【摘要】習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：“堅持黨對國有企業的領導不動搖，開創國有企業黨的建設新局面”。在新一代信息技術和先進制造技術飛速發展的當下，一號工廠黨總支圍繞著如何讓黨組織在企業科技創新能力提升上更好的發揮好戰斗堡壘作用，讓黨員更好的發揮先鋒模范作用，為企業建設黑燈工廠注入“紅色力量”的工作目標，從制度創新、人才創新、“學習”創新、服務創新、技術創新等方面落實黨建引領企業發展的治理策略，充分彰顯和鞏固黨的領導、黨的建設在黑燈工廠建設中的創新孵化作用。

一、?背景

（一）企業轉型升級的現實需要。第四次工業革命的到來，信息化技術加速了產業變革，在這場席卷全球的大變革中，跟不上全球信息化步伐的企業破產倒閉，也有不少企業在“危”中謀“機”，找到了“風口”，加快了數字化、智能化的推進速度，但是缺少了心無旁騖攻主業的定力，脫離了實體經濟的投資、生產、流通，轉向虛擬經濟，脫實向虛，最后的結果是曇花一現，轉型失敗。因此在企業轉型升級的過程中要避免脫實向虛，就要堅持黨的領導，堅持黨建引領，始終心無旁騖攻主業，大刀闊斧改革，急活智能制造時代的“紅色引擎”。

（二）企業戰斗力生成的必然選擇。面對轉型升級的必然選擇和激烈的市場競爭，只有抓好思想教育和理論武裝這個根本，才能教育廣大黨員、干部、群眾筑牢信仰之基，把穩思想之舵，始終做到不忘初心，牢記使命，將堅如磐石的思想信念轉化為超越的磅礴奮進力量，生產引領的強大戰斗力，才能在面對“卡脖子”難題時，勇往直前，才能在激烈的競爭中永爭第一。因此加強智能制造時代就要強化黨建引領，加強政治建設，引導廣大黨員干部加強對黨的先進思想、理論知識的學習，把思想認識統一到黨的事業和企業生產經營上來。

二、具體做法

黨對國有企業的領導是政治領導、思想領導和組織領導的有機統一，在智能制造時代，要做到與時俱進，將信息化、數字化的管理措施、管理工具導入到新時代黨的建設全過程，加大制度創新的力度，加強理論學習的模式創新，加快大國工匠式人才的成長，提升攻破科技天花板的技術創新能力，努力打造黨建引領，創新孵化的良好“紅色生態”，為企業干好事，為員工辦實事，不斷提升組織效能，讓紅旗更紅，支部更硬。

（一）制度創新，孵化數字管理型績效組織

1.實施月度績效達標的黨組織業績量化措施：

一號工廠黨總支聚焦疫情防控條件下黨建工作運行機制，從“固定動作標準化、黨務公開常態化、清單式月度績效、閉環式履職追責”等舉措，實現對“支部關鍵運營指標、指令性工作執行情況以及黨員責任區/先鋒崗”等績效要素的量化評價。目前以實現對月度產量、零缺陷PPM、設備可動率等10余項指標、各車間設備清潔度、動能消耗指標等5項內容以及氣缸體、氣缸蓋在線測量項目等11項黨員先鋒項目進行了過程監控和量化評價，加工車間自動化率達到93%，一號工廠具備日產930臺以上能力。

2.推進月度標準化黨建評價的過程管控：

首先，抓過程監督，讓黨建管理有力度。黨總支通過建立起黨建督查機制，發揮簡報式管理的聚光燈效應，對學習效果進行月度稽查，確保黨建有效果，見實效。一號工廠黨總支共完成6期月度黨總支黨建簡報，36期支部月度簡報，從黨建評價、學習質量、燈塔錄入有效性、亮點工作、“三會一課”開展頻次和效果以及黨建在生產制造過程中的成果轉化等方面，實施6期月度黨建評價機制，收集各類黨建類數據200余項，有效監督黨建管理成效，保證推進質量。

其次，抓動態管理，讓黨建管理有深度，一號工廠黨總支嚴格落實6個黨支部標準化建設評價、34個黨員責任區評比、72名黨員積分管理，從理想信念、遵規守紀、履職盡責、績效成績、計劃完成、員工評價、帶頭作用發揮等方面，對黨支部、黨員進行動態管理，及時發現黨支部黨建管理的問題，及時發現責任區推進的短板、黨員履職上的弱項，制定針對性措施，確保100%閉環，最大限度激發黨員在黑燈工廠建設上的主動性，確保黨建+業務取得雙成效。

3.導入省國資委過硬黨支部質效評估督查督導：

一號工廠對照《山東省國資委過硬黨支部質效評估指標清單》，實施1月/支部的月度自查，深度查找“政治過硬、班子過硬、服務過硬、作風過硬、制度過硬”等方面存在的問題，形成“督察報告”4份，發現并解決存在問題100余項，有效提升了支部在“過硬建設”中存在的問題。在此基礎上，一號工廠黨總支嚴格落實月度總結復盤的PDCA機制，以頭腦風暴的方式開展正能量的正向反饋，確保黨建規定動作規范單位，將工作抓在日常，嚴在經常，硬在平常。

主題黨日：重溫入黨誓詞

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（二）人才創新，孵化大國工匠成長成才基地

1.用好大國工匠“培訓資源”，提升技能型人才孵化質量，以“大國工匠理論教育基地”為載體，以推進全民閱讀為抓手，構建起以“基礎管理、氛圍營造、閱讀質量、經驗推廣”為主體的全民閱讀推進體系，創新性推進，創造性轉化，積極打造占地面積72平方米，共有黨建類、文史類、生活類、機械制造類和電氣編程等各類書籍500余冊，建設有理論閱讀區、知識交流區、教學區和榮譽墻等，構建起集學、研、教三位一體的閱讀學習平臺，書香濰柴，樣板工廠，示范基地，工作室開展了“技能型人才攻關項目”“管理技術人員創新項目”等成果轉化載體，每年輸出轉化成果不少于30項，實現了閱讀成果的創造性轉化，打造出“產學研”為主體的大國工匠孵化基地。

2.推進“契約式”管理，以黨員導師帶徒促進人才“又紅又專”。充分發揮1名大國工匠黨員、3高級技師黨員、1名濰坊工匠入黨積極分子的先鋒作用，再輔以簽訂導師帶徒協議，以契約的方式規定黨員導師職責，構建起1帶3“又紅又專”的黨員導師帶徒機制，有計劃的開展黨的理論教育、技能實踐培訓等工作。目前已簽訂導師帶徒協議12份導師帶徒協議，開展各類黨的知識培訓30余場，培育“又紅又專”技能型人才12人以上。

3.搭建黨員能力模型，讓業務更好融入黨建結碩果

首先，以構建黨員能力模型作為創建過硬黨支部的關鍵點，聚焦生產制造，通過生產現場七大任務的數據分析精確定位黨員能力，實施以“自評+互評+測評”“業務能力+專業特長+關鍵素養”為主要要素的黨員素質能力模型，進而確定黨員能力長、短板，制定實施黨員幫扶計劃，“以長補短”，將黨員能力與生產經營的關鍵績效精準協同，持續打造能力素質過硬的黨員隊伍，激發紅色引擎。

其次，班組作為企業中最基層的作業單元，更需要有黨員參與管理，也需要融入黨建元素，通過搭建“標準評價+問題辨識+指標評價”“管理短板+突出問題+指標變化”為主要內容的班組級黨建管理模式，進而更好的發揮黨員先鋒作用，也更好促進支部戰斗堡壘作用發揮，匯聚打造最優車間、過硬支部的良好生態。

黨建特色品牌：黨員能力模型

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（三）“學習”創新，孵化黨建賦能業務升級的過硬支部

1.用好“關鍵少數”，發揮“頭雁”效應。濰柴一號工廠領導班子將做好基層的思想政治工作、解讀好黨的路線、方針、政策作為首要工作來抓，堅持原汁原味專注學，原原本本帶頭學，突出監督、督查作用，用黨的先進思想武裝頭腦。

2.緊抓素質提升，夯實先進基礎。對黨員實施黨性+業務雙向培養，打造“想作為、善創新、勇擔當”的黨員隊伍。業務骨干、專家納入黨員培訓內訓師庫，形成了黨員和專家組成20人的過硬內訓師隊伍，形成黨性修養和業務素質雙向提升的培養機制。依托政治生日“話初心”、學業務“踐初心”讀書會等品牌化、常態化活動傳播?“四種精神”。對黨員積分實行積分卡管理，并進行排名、公示，心中有“數”、干事有勁，強化看齊意識。

3.打造“一課雙表”，讓黨建學習與業務實踐更深度融合。“一課雙表”即借助WeiLearning平臺由支部書記向黨員、發展對象、積極分子推課以及每周組織生活課程表和組織生活標準化要素表。一號工廠黨總支通過“自主制作+外部邀請”的方式征集黨建課程資源，黑燈工廠的管理和技術攻關資源，通過30次以上的書記指令性推課學習的方式，提升黨員的政治素質和技能水平。與此同時一號工廠黨總支還集合組織生活實際，建立了4維度26項課程的29項標準，讓學習更有針對性、更加個性化、支部生活更加規范化。

（四）服務創新，孵化“辦實事”戰斗堡壘

將服務創新作為“我為群眾辦實事”的工作導向，創新性的開展“滿意+”模式驅動服務質量換檔升級，實現了黨員為員工辦實事的品牌化、標準化、常態化建設，并搭建起基于我為員工辦實事的全要素保姆式服務機制和具有家園特色的矩陣式文化品牌，并不斷完善我為員工辦實事制度化管理規范，縱深推進以“制度+”“關愛+”“文化+”為支撐的服務保障體系，實現客戶滿意文化的創新性發展，創造性轉化，讓服務員工各項工作活起來，讓各項服務管理工作實起來，讓員工（客戶）的的滿意度強起來。

1.導入新內容，制度保障更全面。將我為群眾辦實事工作方案導入黨建品牌建設，在做好各項服務制度流程細化的基礎上，將領導干部聯系點、三層級員工座談會制度等內容制度化，并圍繞拓寬服務內容，豐富服務手段，提升服務質量等方面建章立制，制定《我為員工辦實事主題實踐責任書》，以契約的方式，從制度上將我為員工辦實事落到實處。同時，拓寬問題反饋渠道，借助“意見建議直通車、一號工廠博客”等平臺，實現對員工反饋的實時收集，實時反饋，實施整改，推進服務全過程的閉環管理，以制度手段全面保障員工服務。

2.制定新計劃，傾聽員工心聲，關愛服務更周到。扎實推進黨建品牌的計劃性管理，圍繞提升服務端供給側質量，不避難、不怕難，想實招、出硬招，一步步推、一件件干。在制定6大類，22小項的層級網絡推進計劃基礎上，4月份，形成具有實時更新能力的“我為員工辦實事”工作臺賬10項、簽約我為員工辦實事項目23項，內容覆蓋生產、質量、工藝、裝備、黨群等5個維度，全力保障員工生活。生活服務隊為員工清洗工作服3000余件，開展配餐到崗位、現場幫產等活動100余次，完成加工二車間WGD缸蓋入庫自動碼垛裝置，導管孔口自動化去毛刺裝置等技術工作，完成現場提升運動、卓越現場的打造等管理性工作，將員工技能幫扶作為重要的服務幫扶內容，高產期間累計開展技能比武33場，現場技術、技能幫扶培訓35次，為員工解決生產過程中的難點問題160余項。?

3.文化式嵌入黨建管理，黨工團聯動讓黨建具備更強凝聚力

以主題黨日為突破口，將企業文化建設中形成的“一號演講臺”“一號榜樣”“節假日主題活動”等文化品牌活動導入主題黨日中，讓黨員走上“一號演講臺”，參與“一號榜樣”評比，組織中秋節、端午節等節假日主題活動，讓更多黨建元素融入其中，為創建主題黨日-“學習日、活動日、奉獻日”等特色主題黨建工作打下基礎。該舉措實施以來，已累計有10名黨員走上“一號演講臺”分享奮斗故事，開展“三八節員工生日會”“線上祭奠英烈”“黨員植樹節”等紅色主題黨日活動5場。在此基礎上，一號工廠黨總支積極促進黨工團協同聯動，在疫情期間，安排黨員干部負責人員及車輛的進出防疫檢查，為無法回家員工安排宿舍以及送餐等工作，很好地發揮了黨建引領作用，特別是在疫情期間起到了很好的凝心聚力的作用，全廠“零感染”。

（五）技術創新，孵化世界一流的紅色自動化項目

一號工廠黨總支聚焦黨建促發展，助力技術創新再升級，通過將黨建元素導入技術創新的實施過程，讓“紅色引擎”在孵化世界一流自動化項目中發揮出澎湃動力，加快技術迭代推進智能裝備快速發展。

1.“第一議題”凝聚攀登技術創新高峰精神力量。當前一號工廠黨總支加快建設黑燈工廠已經到了最關鍵的時刻，遇到的技術難題也都是難中之難，堅中之堅。為更好的激烈黨員和技術人員堅定信心，全身心投入到破瓶頸、解難題的攻堅中去，一號工廠黨總支將第一議題制度植入黑燈工廠建設項目的每次調度會中，用堅持不懈的學習，武裝頭腦，堅定必勝信念。目前已累計開展第一議題學習11場，在黨員和技術人員中引起強烈反響，營造了良好的氛圍。

2.立項“紅色攻關項目”，用一流創新成果獻禮黨的“二十大”。?緊緊扭住建設黑燈工廠這個“牛鼻子”，扎實開展“紅色攻關項目”，充分發揮黨員“頭雁效應”，率先垂范、知行合一，將管黨治黨工作同黨總支生產制造各環節同部署、同推動、同落實，形成7項“獻禮二十大”項目。今年以來，圍繞生產制造提質增效、黨員履職質量等方面召開6次黨總支會、參與氣缸套自動上料單元、發動機智能加油機等以激發黨員先鋒作用為主題的黑燈工廠提質增效計劃20余項，發現并解決困擾智能物流黑燈工廠建設效能的生產組織、質量管理、工藝優化、智能裝備等各類問題10余項。

3.黨員“揭榜掛帥”，破解技術創新“卡脖子”難題

黨員“揭榜掛帥”瞄準黑燈工廠建設項目中的自制件自動加工、零部件自動裝配、裝配過程智能防錯、試驗過程自動化試驗、挑戰“零缺陷”等工作中的“卡脖子”問題，鉚定員工在生產制造過程中的急難愁盼問題，一號工廠黨總支制定12個項目為揭榜掛帥項目，通過召開大會現場“揭榜掛帥”，現場黨員簽約的方式，簽訂定向攻關合同，以最強兵力，攻破難題，為黑燈工廠提質增效，目前已完成多機型機油加注裝置等項目20余項，發動機曲軸自動裝備裝置等項目正在建設中，預計7月1日，建黨101周年前全部完成。

三、主要成效

上半年，一號工廠黨總支堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作方向，黨員打頭陣，黨員突擊隊、志愿服務隊等“紅色集體”，沖鋒在前，一號工廠黨總支還聚焦“風險控制”，驅動安全生產監管提效，連續安全運行2600天；創新生產管理模式，推動智能排產和物料齊套性檢查，順序計劃執行率達到公司內部最好水平，單日單班次產能歷史性達到475臺，生產節拍突破85秒；積極推動廠內智慧物流項目，公司內部率先實現了外協物料的全自動投送；搭建零缺陷工序評價機制，實施工序四層級等級風險管控及評價，零公里故障率PPM降低了58.4%；推動智慧工廠建設與管理數字化轉型，實現數字孿生、虛擬工廠等先進技術落地，被中國汽車工業協會評為“2021中國汽車行業標桿智能工廠”；深耕人才培養，一方面黨員王紹鵬、馬永亮主動請纓，連續兩年斬獲獲得“紅旗杯”全國機械行業班組長管理技能大賽一等獎1項、二三等獎多項，同時黨員積極發揮“師者”作用，收獲測量等全國技能比武特等獎1項，大國工匠王樹軍同志獲得2021年“全國技術能手”“山東省優秀共產黨員”榮譽稱號，還發揮黨員的奉獻精神，幫助一號工廠員工王平獲“齊魯工匠”榮譽稱號等榮譽。

當前企業正處在沖刺萬億的關鍵時期，濰柴集團黨委提出了“六個走在最前”的戰略目標，發出了“拼得上、頂得住、打得贏”的動員令，我們要堅定不移落實集團黨委的重要指示要求，堅持黨建引領，在打造國際先進、國內一流的黑燈工廠的道路上越是艱險越向前，在逆境挫折中愈戰愈勇，錘煉突破創新、破解難題、化解風險等斗爭本領，科技創新，用知重負重、攻堅克難的實際行動，為紅旗更紅，支部更硬。

案例研究組成員：黃維彪、欒建偉、閆明陽